Les 4 sujets clés à lire avant l’Assemblée Générale du 14/12/25
- Christophe Tarillon
- il y a 22 minutes
- 4 min de lecture
Cet article présente une analyse factuelle des documents transmis par la FFDanse en amont de l’Assemblée Générale du 14 décembre.
Projet de modification des statuts FFDanse 2025
Budget Prévisionnel 2025-2026
Rapport de Gestion 2024-2025
(Ces documents vous ont été transmis par la FFDanse. Si vous ne les avez pas, en tant que comité ou club affiliés nous pouvons vous les retransmettre, n'hésitez pas à m'écrire)
L’objectif : faciliter la compréhension et aider chacun à préparer son vote, sans interprétation ou prise de position.
Sujet 1. Modifications statutaires proposées
Plusieurs articles sont proposés à la modification. Voici un résumé.
Article 1 – Comprendre l’objectif de la modification
🔎 Constat : Le document propose un nouvel article, mais sans explication contextuelle sur sa finalité ou son utilité.
❓Question ouverte : À quoi correspond cette évolution et quel est son objectif concret ?
Article 2 – Représentation des OBL (Organismes à But Lucratif)
Rappel :
Les OBL peuvent être affiliés à la Fédération, même si la majorité des structures sont associatives.
Les nouveaux statuts introduisent un fonctionnement spécifique pour leurs représentants.
🔎 Points d’analyse : Le document précise ce qu’il se passe en cas de non-désignation d’un délégué OBL dans un département ou une région.
❓ Questions ouvertes : - Que se passe-t-il si une région n’est pas constituée et que le département désigné comme représentant n’a pas de délégué OBL ? - Comment est calculé le quorum pour les comités ayant désigné un représentant OBL et un représentant associatif ? (ex. : ½ voix par représentant ? autre mode de calcul ?)
Sujet 2. Rapport de gestion 2024-2025
Le résultat de l’exercice est positif. Le rapport montre des baisses de charges significatives et une augmentation du produit des licences. Quelques écarts nécessitent cependant des éclaircissements.
Évolution des charges
Baisse globale des charges extérieures : -15 % (soit –280 k€)
Principales diminutions :
Personnel et intervenants externes : –225 k€
Déplacements / restauration / hébergement : –160 k€
❓ Question ouverte : Cette baisse globale des charges extérieures est-elle liée au fait de la sortie de l’olympisme et donc à la perte de contrats externes ? Ou principalement à une réorganisation interne ?
Augmentation des charges :
Salaires et charges : +150 k€
Évolution des produits (Chiffre d’Affaires)
Licences : augmentation de +674 379 €, due à :
la hausse du tarif (19€ → 24€)
l’augmentation du nombre de licences
❓ Question ouverte : Une partie de cette hausse devait être fléchée vers les comités : peut-on en connaître le détail ?
Perte de subventions : –495 k€. En grande partie liée à la sortie du Breaking des sports olympiques.
Présence d’éléments prévisionnels 2025-2026 dans le rapport de gestion 2024-2025
Le rapport inclut des données 2025-2026 dans certains graphiques (slides 11, 13, 14), ce qui peut créer :
une augmentation artificielle des pourcentages sur 10 ans,
une courbe finale non basée sur une réalité, mais sur une hypothèse budgétaire.
Exemples :
Financement des disciplines : +335 % annoncé, mais incluant le prévisionnel.
Financement des comités : +226 %, également basé en partie sur le prévisionnel.
Exemple d’écart identifié : nombre de structures incohérent entre 2 documents
Slide 9 : annonce pour 2030 → 2100 structures (soit +70 structures)
Compte 75121000 : augmentation de 3040 €, correspondant à environ +40 structures
🔎 Point d’attention général : veiller à ne pas surinterpréter les données lors de la lecture.
Sujet 3. Budget prévisionnel 2025-2026
Le budget part de plusieurs hypothèses de croissance que nous allons analyser. Leur pertinence peut être discutée en fonction de la conjoncture.
Hypothèses retenues :
Croissance “ISO” du nombre de licences → reproduction du taux de croissance 24-25
❓Question ouverte : plusieurs comités évoquent une stagnation voire une baisse du nombre de structures en début de saison.
Stabilité des subventions de l’État
❓Question ouverte : au regard de la situation budgétaire nationale, cette hypothèse est-elle prudente ?
Principaux postes :
Licences : +190 k€ (≈ 7 500 licences supplémentaires)
Partenariats : +120 k€ (0€ en 24-25)
Formations : +50 k€ (X3 par rapport à 24-25)
Boutique fédérale : +20 k€ (Nouveau projet)
Incohérences entre les documents “rapport de gestion” et “prévisionnel”
Exemple 1 – Total de l’exercice 24-25
Rapport de gestion 24-25 slide 7 : 4,150 M€
Prévisionnel 25-26 slide 8 : 3,770 M€
Exemple 2 – Tableaux détaillés
Rapport de gestion 24-25 slide 7 : 3,9 M€
Rapport de gestion 24-25 slide 16 : 3,5 M€
Prévisionnel 25-26 slide 11 : 3,5 M€
🔎 Constat : Ces différences peuvent avoir une explication comptable (présentation, rattachement, retraitements), mais elles ne sont pas indiquées. C’est donc compliqué de se projeter pour des personnes non comptable.
Sujet 4. Vote concernant l’achat d’un appartement & organisation des collaborateurs au siège
La Fédération propose l’achat d’un appartement pour agrandir le siège. Le projet nécessite des informations complémentaires pour être pleinement compris.
Informations manquantes
surface ?
usages prévus ?
mode de financement ?
incidence budgétaire globale ?
coûts additionnels ?
Autres éléments connus
Le compte rendu du Bureau Fédéral du 24 octobre 2025 évoque : des négociations pour l’achat de deux chambres de bonne et d’un couloir supplémentaire.
Un deuxième projet d’acquisition semble donc également envisagé.
Organisation interne
L’organigramme transmis ne semble plus à jour :
Départ d’Emmanuelle Sutra
Présence de la directrice de cabinet (Sylvie Le Maux) et de la secrétaire (Sandrine Le Goff) non reflétée
🔎 Demande ouverte : disposer d’un organigramme actualisé favoriserait une bonne compréhension du fonctionnement du siège.
Retour au sens de la vie fédérale
La vie fédérale repose sur un équilibre : droits, devoirs, et participation active.
Voter, même en AGO intermédiaire, est essentiel pour renforcer la légitimité collective.
Une AG, c’est peu de temps dans une saison, mais c’est un moment où chacun peut défendre ses attentes, ses pratiques, et sa vision de la danse.
Cette analyse vous a-t-elle été utile ?
Oui, merci Christophe !
Pas tellement, j'avais déjà lu le document.
J'ai des questions, je contacte Christophe (06 73 84 27 61)
J’espère vous retrouver nombreux, en présentiel ou en visio.
Merci pour votre engagement et votre implication.
Christophe Tarillon
06 73 84 27 61